2012年強い組織をつくる人事戦略
～評価・報酬・教育制度見直しのポイント～

このセミナーは申し込みを締め切りました。

“企業は人なり”と言うけれど・・・本当にそれを実践していますか？
実際は、残念ながら、「後回しにされる人事制度改革、削減される教育費、希薄化するコミュニケーション」ではないですか。
経営者からよく聞く言葉として、「結局、最後は人だね」「最終的には企業は人で決まる」がありますが、「結局、最後、最終的には」で良いのでしょうか？
結局、会社は人で決まるのが分かっているのであれば、良い会社にしたいのであれば、最初から「人づくり」を中心に置いた経営をするべきです。
今回のセミナーは、ますます多様化・複雑化する激動の時代において、どんな視点で、人事制度を改革していけば良いのか、人事制度の三本柱である「評価制度」「報酬制度」「教育制度」の改革のポイントを伝授します。
強い組織づくりに向けて改革のヒントにして下さい。

日時	2012/02/10(金)　15:00～17:00（14:30より受付開始）
会場	リコージャパン株式会社　中部営業本部 〒451-6010 名古屋市西区牛島町6番1号 名古屋ルーセントタワー10F R会議室 地図
参加料	無料
定員	20人 ※定員になり次第締め切らせていただきますので、お早めにお申込ください。
主催	リコージャパン株式会社
共催	株式会社オービックビジネスコンサルタント 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング
お問合わせ	リコージャパン株式会社 中部営業本部　愛知支社　LA事業部 担当：鷺坂 TEL：052-527-6852 FAX：052-527-6854

15:00～17:00

2012年強い組織をつくる人事戦略 1．オリエンテーション 　（1）最近の人事労務を取り巻く経営環境を知る 　（2）雇用リスクを回避し、新たな時代に求められる3つの対策 　（3）人事の全体像とこれからの人事部の役割 　（4）強い組織＝エンゲージメント経営とは 2．評価制度改革のポイント 　（1）考える社員を育成する！今こそ本当の目標管理制度を推進せよ 　（2）評価項目と評価バランスを見直す 　（3）評価制度の改革と運用での注意点 3．報酬制度改革のポイント 　（1）不況期における人件費予算の立て方 　（2）トータル・リワード発想で考える 　（3）報酬改革の方向性 　（4）月給改革のポイント 　（5）賞与改革のポイント 4．教育制度改革のポイント 　（1）人財育成のステップと課題 　（2）人財育成の4つのアプローチ　　O.J.TからO.J.Lへ 　（3）人財育成改革の3つのポイント 　（4）人財育成の視える化のポイント 　（5）メンター制度のポイント 5．人事制度を管理出来る奉行シリーズのご紹介 ■講師■ 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング

※講演のテーマ、講師、時間などは一部変更になることがございます。
※本セミナーは法人・団体様向けの内容になっています。
　競合製品取扱企業様や、社労士、経営コンサルタント、個人の方のご参加は
　お断りさせて頂く事がございますので予めご了承の程よろしくお願い致します。